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1、一切以用戶為中心以需求為導(dǎo)向，用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的！

2、始終專注用戶需求，而非競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手！永遠(yuǎn)記住：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是我們自己培養(yǎng)出來的！

3、要站在巨人的肩膀上，向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)，每年評(píng)估出重點(diǎn)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿競(jìng)品，對(duì)競(jìng)品已有功能只要用戶有需求，無需評(píng)審優(yōu)先解決！

4、堅(jiān)持走出去的發(fā)展戰(zhàn)略！主動(dòng)到一線去調(diào)研、到一線去回訪，真正傾聽一線用戶的聲音！每年評(píng)出標(biāo)桿客戶，提前做好計(jì)劃，主動(dòng)安排上門學(xué)習(xí)！

5、一切創(chuàng)新以人為本，一切創(chuàng)新來源于用戶，一切創(chuàng)新為用戶服務(wù)！產(chǎn)品創(chuàng)新的一切問題都是沒有真正理解用戶的需求！

6、要在重視大眾用戶需求的基礎(chǔ)上高度重視創(chuàng)新需求，優(yōu)質(zhì)客戶推動(dòng)了產(chǎn)品的發(fā)展！

7、用戶的需求不是靜態(tài)的，是持續(xù)動(dòng)態(tài)升級(jí)的！用戶的需求是金礦，是取之不盡用之不竭的財(cái)富，是公司持續(xù)創(chuàng)新和生存的根本！

8、按照各種標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)是行業(yè)化的最佳體現(xiàn)！

9、期初建帳工作量非常大，非常容易出差錯(cuò)或遺漏，所以系統(tǒng)要有足夠的容錯(cuò)和糾錯(cuò)功能，要可逆，系統(tǒng)要具備逐步切換的方案、要有快速上線的方案、要有減輕期初工作量的方案，系統(tǒng)上線期間任何的問題都可能引起上線失??！務(wù)必把系統(tǒng)上線作為最重要的工作導(dǎo)向！期初建帳涉及系統(tǒng)能否正常上線，是最重要的基礎(chǔ)，能不能落地的關(guān)鍵。

10、新產(chǎn)品新模塊的上線問題必須第一時(shí)間解決，直到產(chǎn)品成熟！

11、快普系統(tǒng)必須全面支持和理解阿米巴管理！讓阿米巴管理落地！

12、以結(jié)果為導(dǎo)向！ERP的結(jié)果是什么？結(jié)果是報(bào)表！報(bào)表是什么？報(bào)表就是為了阿米巴，為了業(yè)績(jī)核算，為了KPI指標(biāo)，為了經(jīng)營預(yù)算和經(jīng)營目標(biāo)！我們所有的報(bào)表必須緊緊圍繞阿米巴和KPI指標(biāo)！以報(bào)表結(jié)果為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)流程梳理！

13、人工成本越來越高是所有企業(yè)不得不面對(duì)的事實(shí)，是永遠(yuǎn)不可逆、永遠(yuǎn)不變的法則，因?yàn)樯鐣?huì)的發(fā)展是不可能倒退的！

14、人的成本是最貴的，人是一切問題的根源，能不用人的地方都不要用人！確實(shí)需要人的地方，要想盡一切辦法優(yōu)化流程，降低工作量、提高效率、提高人均產(chǎn)值！

15、高效率、低成本為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)并持續(xù)滿足用戶的需求升級(jí)，將是永恒不變的商業(yè)模式。

16、所有的商業(yè)模式設(shè)計(jì)都是為了提高效率，包括交易的效率、訂單處理的效率、支付的效率、協(xié)作的效率、溝通的效率、服務(wù)的效率、采購的效率、庫存、物流及資金周轉(zhuǎn)的效率等等，減少一切中間環(huán)節(jié)，將信息扁平化，高效滿足用戶的需求，最終達(dá)到降低成本提高效益的目的。

17、現(xiàn)在是讀圖的時(shí)代，必須加強(qiáng)整個(gè)系統(tǒng)圖形化、圖片化應(yīng)用！圖形化是提升用戶體驗(yàn)的最佳手段，圖形報(bào)表控件化，GIS、商機(jī)漏斗、甘特圖、餅圖、柱狀圖、管理駕駛倉儀表盤設(shè)計(jì)等，圖形報(bào)表平臺(tái)化，實(shí)現(xiàn)用戶自定義配置圖形數(shù)據(jù)；

18、用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)八化理念：電商化，社交化、門戶化、移動(dòng)化、自動(dòng)化、智能化、圖形化、前端控件化。

19、產(chǎn)品六化理念：平臺(tái)化、產(chǎn)品化、行業(yè)化、企業(yè)化、角色化、用戶化

20、以年結(jié)為導(dǎo)向、以期初為導(dǎo)向、以自定義為導(dǎo)向，往上下游深入，實(shí)現(xiàn)跨界創(chuàng)新，由業(yè)務(wù)開發(fā)轉(zhuǎn)型為平臺(tái)模型開發(fā)

21、將企業(yè)內(nèi)部員工按合作伙伴方式進(jìn)行管理，在企業(yè)內(nèi)部虛擬多個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，公司將轉(zhuǎn)型投融資及服務(wù)平臺(tái)！將合作伙伴按企業(yè)內(nèi)部員工方式進(jìn)行管理，真正建立統(tǒng)一管理平臺(tái)，輸送復(fù)制統(tǒng)一的經(jīng)營管理模式，通過平臺(tái)服務(wù)提升企業(yè)價(jià)值！

22、大平臺(tái)小程序，重后臺(tái)輕應(yīng)用！要想前端應(yīng)用簡(jiǎn)單，后臺(tái)功能必須足夠強(qiáng)大！用整合管理思想設(shè)計(jì)后臺(tái)，用手機(jī)應(yīng)用倒逼前端操作簡(jiǎn)單！沒有高度整合基礎(chǔ)的企業(yè)級(jí)輕應(yīng)用必將滅亡！

23、產(chǎn)品化就是標(biāo)準(zhǔn)化，項(xiàng)目化就是個(gè)性化，項(xiàng)目化的突破一定是標(biāo)準(zhǔn)化過程！將關(guān)鍵崗位關(guān)鍵任務(wù)不斷進(jìn)行分解，將復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單問題專業(yè)化，專業(yè)問題標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)流程化管理，專業(yè)化分工，將組織進(jìn)行裂變！

24、一切管理為業(yè)務(wù)服務(wù)，不可能因?yàn)楣芾矶绊憳I(yè)務(wù)的開展，前端業(yè)務(wù)處理必須靈活后端管理必須規(guī)范！

25、培養(yǎng)微創(chuàng)新意識(shí)，推動(dòng)鼠標(biāo)少點(diǎn)一下、少移動(dòng)一點(diǎn)、鍵盤少敲一下的用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)！

26、始終沿著行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、IT技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)、行業(yè)的相關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)、上下游產(chǎn)業(yè)鏈做產(chǎn)品做市場(chǎng)，深入研究各種業(yè)務(wù)模式，特別關(guān)注行業(yè)新的業(yè)務(wù)模式變革！

27、按定位去“挑很麻煩”的客戶，再按產(chǎn)品去修正市場(chǎng)定位，持續(xù)深化細(xì)分行業(yè)，定位清楚了就不怕需求多！

28、財(cái)務(wù)的本質(zhì)是什么？解決所有利益相關(guān)者的利益分配問題！不同利益方依據(jù)不同的政策進(jìn)行核算！國家按稅法收稅，股東按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則分紅，員工按公司政策進(jìn)行激勵(lì)，供應(yīng)商按采購政策、客戶按銷售政策或合同進(jìn)行結(jié)算！ 如何真實(shí)反映和保護(hù)各方利益？如何及時(shí)準(zhǔn)確核算？把錢和帳算清楚！

29、建立統(tǒng)一的協(xié)作平臺(tái)，所有利益相關(guān)者高度協(xié)同充分互動(dòng)，利益共享透明，各利益相關(guān)方相互評(píng)價(jià)相互制約、相互促進(jìn)！

30、產(chǎn)品規(guī)劃綱要：降低工作量、提高效率、降低成本，操作易用性，操作效率，流程優(yōu)化，系統(tǒng)性能、安全性、穩(wěn)定性、合法性，財(cái)務(wù)專業(yè)性，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、可靠性，新商業(yè)模式，內(nèi)外部激勵(lì)、評(píng)價(jià)體系，績(jī)效管理、目標(biāo)管理及全面預(yù)算管理，把不可控的事情變可防、可控、可預(yù)測(cè)，大規(guī)模定制，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，經(jīng)營會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，阿米巴管理，工業(yè)4.0、政采電商化、新零售、自動(dòng)售貨機(jī)、移動(dòng)支付、掃碼應(yīng)用，物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，人工智能，商業(yè)智能等。