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1、會議是企業(yè)組織生活的重要形式，是否開好會是衡量一家企業(yè)一個部門管理水平的重要標志！

2、評審制度是建立學習型組織的重要手段，評審主題的設計及評審專家的點評是確保會議效果的關鍵！

3、KPI指標的識別設計是重點也是難點，要想盡一切辦法把隱性的指標挖掘出來，將看起來毫無規(guī)律、完全不可能做到的事做到！

4、地球為什么繞著太陽轉(zhuǎn)？因為太陽提供了能量！為什么那么多星球圍繞太陽轉(zhuǎn)？因為太陽提供了足夠的能量！你為團隊提供了多少能量？你為目標達成付出了多少？

5、一流企業(yè)定標準，一流部門定規(guī)則！誰受益誰主張！下游就是你的客戶，客戶的滿意就是你的工作目標！要想獲得更多的資源為你服務，你必須提出有說服力的需求，積極主動去爭??！

6、會議成本、培訓成本都是管理成本，沒有績效的團隊、不能產(chǎn)生績效的管理，管理成本是很高的！一個人的收入包括隱性收入和顯性收入，管理成本屬于隱性收入！

7、下屬無組織無紀律是管理者的失職！在主管面前違規(guī)違紀而無所顧忌，是主管的最大恥辱！

8、感覺人員不夠有可能是人太多大量內(nèi)耗工作低效產(chǎn)生的錯覺！

9、管理的最大價值是將不可控的目標變可控！以目標管理為導向的過程管理，緊緊抓住目標，用工匠精神改進每個環(huán)節(jié)，將工作流程化、標準化、工序化，實現(xiàn)業(yè)績可預測、可控制、可持續(xù)！

10、不能深入一線的管理是無效的管理，不能主動發(fā)現(xiàn)問題的管理者是不稱職的管理者，發(fā)現(xiàn)問題不能發(fā)現(xiàn)問題本質(zhì)、不能從源頭根治、沒有建立相應機制進行預防的管理者不是優(yōu)秀管理者！管理者抓大放小，但對結(jié)果所發(fā)現(xiàn)的問題必須用放大鏡去分析！

11、君子愛財取之有道，不能因利益而改變正確的立場和原則！

12、建立以客戶真實應用場景為導向的培訓體系！